苏豪天泓汽车集团党委紧紧围绕苏豪控股集团“建设世界一流企业”战略部署，以“起步即冲刺”的干劲、闯劲、韧劲，推动党建工作与改革发展、生产经营深度融合，迈出高质量发展的稳健步伐。
强化政治引领 提升谋划“势能”
公司党委第一时间召开专题会议，深入学习领会苏豪控股集团2024年工作会议精神，分析研判市场形势，谋篇布局新一年重点任务，动员公司上下践行新发展理念，奋力开创高质量发展新局面；第一时间研究部署，提出整车出口、新能源汽车品牌拓展及能力提升、创新业务拓展、新媒体及电商运营等八个提质增效重点提升方向，以持续推动经营“见成绩”，不断为后续转型“谋布局”，自觉把行动统一到苏豪控股集团党委的决策部署上来；第一时间召开党委理论学习中心组扩大学习暨改革发展培训研讨会，围绕公司创新改革发展，开展“头脑风暴”，提出切实可行的工作建议及想法思路，以“开局即决战、起步即冲刺”的紧迫感，统筹推动各项改革举措落实落地、见行见效。
建强支部堡垒 激发干事“效能”
公司党委始终坚持高质量发展与党组织覆盖同向同步。以优化基层党支部设置为抓手，新设新能源、沭阳汽车园等2个党支部，更好融入公司整体战略布局。成立新能源汽车联合党支部，设立新能源新业务营销管理培训班临时党支部，找准党建融入新业务发展、融入攻坚克难的“发力点”，深入推动党建与业务深度融合。组织开展党支部“三会一课”制度落实、基层党建巡回指导等专项检查，持续深化党支部规范化建设。注重党建品牌建设，孵化形成“青禾知行”“闪闪‘泓’星”等13个集体发力、各具特色的党建品牌矩阵。其中，“青禾知行”“泓心驶者”2个党建品牌在上级党建品牌创建评比中获奖，“一支部一品牌”特色建设效果彰显。
深化经营融合 释放发展“动能”
千方百计抓存量、挖潜量。公司党委始终高度聚焦主责主业，推动业务深耕细作、做强做优。今年以来，旗下经营单位单月累计直播700余场、发布短视频600余条，“互联网 ”新动力集聚成势，发展新空间不断开拓，发展新动能持续增强。今年1月单月车辆销售台次同比增长约98%，大客户业务及整车批发业务借力内外部资源整合稳步拓展。想方设法“走出去”拓业务。公司党委充分利用长期汽车经营经验和市场资源，抢抓汽车出口机遇。专门成立进出口业务部，专项推进出口工作。公司领导班子成员挂帅出征、靠前指挥，带队深入哈萨克斯坦考察调研，深入了解在海外建店、平行出口、二手车及星空体育app下载官网的售后服务市场的相关情况，与新能源品牌进行交流洽谈，寻求合作机遇，“走出去”发展战略正在逐步形成。
