2023年四季度，苏盐井神一分公司全面梳理年度目标，用活工作载体，紧盯重点发力，激励约束并重，全力以赴打赢“收官战”。
紧盯重点环节，以实招强管理。加强生产资源调度，比对历史最优分析偏差，推进设备“三定”管理，及时分析设备故障，有序组织联动检修。强化安全管理，完善双重预防机制，建立安全员履职日志，从严落实月度安全考核。严格质量管理，健全“日管控、周排查、月调度”工作机制，做好生产装置技术改造，着力解决质量瓶颈，筑牢质量品牌。全年实现产量375万吨。盐产品综合能耗较年度对标值下降1.15%，创历史最好水平。
搭建攻坚平台，以实干提质效。围绕智能化生产成立“智改 ”攻关组，实施设备智能化改造，打造数据管控中心，推行设备智能巡检新模式，机械化装运比例增长35%，采卤车间主要生产系统自动化率达95%，2023年减少业务外包用工46人。围绕产品质量提升成立qc攻关组，1项课题获“亚洲质量改进案例”三等奖，2项课题获市级“五小”优秀项目。围绕降本增效成立检修保障组，提前策划部署，制定应急检修预案，开展专业培训、技能比赛，提升自主检修水平。通过修旧利废及自主检修，全年节省514万元检修费。
健全激励机制，以实效增活力。结合职工需求，组织管理、技术、操作等多元化专题培训23次，36个师徒对子签订师带徒协议精准培训。通过“轮岗挂职”“择优选备”“精准选拔”等方式，锻造优秀年轻干部队伍。健全薪酬分配制度，把“重实干、讲实绩”贯穿“差异化”考核全过程，同时设立技能津贴、带徒津贴等，鼓励高技能人才在岗位上发挥技能、带徒传技。《岩盐水溶法充填开采技术》项目获江苏省轻工协会科技进步二等奖，《一种连通井盐穴压气储能的注气排卤方法》项目获国家专利授权。（徐寅）
