近期，无锡盐业公司提前筹谋2024年工作部署，动员全公司上下抢先机契机、提速度进度、扩存量增量，全力以赴奋力夺取“开门红”。
下好储备“先手棋”。抢抓春节前销售旺季来临契机，做好各类产品“补货加仓”工作，通过开展客户大对接、大走访、大储备活动，积极对接优质客户群，全面挖掘客户需求，进一步提升食盐品种结构、盐化业务开拓、非盐新品铺市。总结前期融雪盐保供工作经验，充分考虑再次出现极端气候天气的预期，加快调运补足库存，与市政等部门提前沟通，早做储备。
聚焦重点“抓落实”。继续推进b类商超供应协议签订，样板市场在2023年完成13家基础上继续扩大覆盖面，力争实现首季小包装销量超同比，有效终端数超环比目标；严防应收账款跨年反弹情形，责任到人，严格考核；通过品牌宣传、打堆促销、特通拓展等多种形式，抢抓元旦、春节大促契机，开展定制各类促销活动，通过新品引入、侧端架补充等形式进行针对性营销，努力实现品种结构和吨盐单价合理增长。
强化管理“练内功”。加快构建分工明确、责任到位、高效协同的工作格局，建立健全“周研究、旬调度、月盘点、季总结”工作机制，强化比拼晾晒、督查考核，营造大抓发展的浓厚氛围；坚持“实干促发展、实绩论英雄”导向，健全完善以业绩为导向的市场化考核评价体系和薪酬分配方案，实施动态系数调整和末位调整制度，进一步推动职工干事创业积极性；坚持发现和消除风险隐患、及时制止违章行为、推动安全压力层层传递、安全责任有效落实，确保企业保持和谐稳定。（范一鸣）
